為提升工程部項(xiàng)目管理水平，分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化后續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工方案，12月31日，蘭州區(qū)域公司工程副總戴永強(qiáng)組織工程部全體員工對(duì)榮光·隴匯廣場一期項(xiàng)目展開了一次全面的復(fù)盤總結(jié)工作。
榮光·隴匯廣場一期項(xiàng)目工程于2017年復(fù)工至2021年完工，包括六棟高層住宅、地下車庫和商業(yè)街三個(gè)分項(xiàng)工程。其中，地庫工程受幼兒園配套影響，尚未完成備案工作，其余各分項(xiàng)工程均已竣工備案并交付使用。
此次復(fù)盤會(huì)議從項(xiàng)目總體情況、商業(yè)街土建工程、住宅土建工程、安裝工程以及工程資料管理五個(gè)方面展開。
工程師徐文杰首先發(fā)言，從項(xiàng)目整體出發(fā)對(duì)復(fù)工初期各項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度情況、項(xiàng)目交付后物業(yè)和業(yè)主反映的問題以及施工管理過程中存在的不足進(jìn)行了簡要概述。同時(shí)，就施工管理過程中加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查工作提出了合理化建議。
工程師：徐文杰
隨后，趙武元分析了商業(yè)街土建工程建設(shè)過程中存在的問題，如建筑使用功能定位不準(zhǔn)確，在建過程設(shè)計(jì)功能不全面，施工時(shí)未全面預(yù)判施工難度等。針對(duì)上述問題，工程部積極采取應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行了多次結(jié)構(gòu)拆改和圖紙變更，對(duì)商業(yè)街運(yùn)營業(yè)態(tài)進(jìn)行重新定位，并結(jié)合業(yè)主需求對(duì)油污分離排水系統(tǒng)、廚房排煙系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)以及弱電安防智能化系統(tǒng)等項(xiàng)目進(jìn)行了施工改造，最終按時(shí)完成集團(tuán)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，達(dá)到交付業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)，順利移交招商物業(yè)部門。
工程師：趙武元
工程師欒奕在住宅土建工程的復(fù)盤中指出，工程部在施工前對(duì)施工成本、施工難度等因素進(jìn)行了綜合考量，對(duì)防水設(shè)計(jì)和裝飾工藝、工序做了局部的優(yōu)化和調(diào)整。此外，欒奕還重點(diǎn)剖析了該項(xiàng)工程施工現(xiàn)場交叉施工現(xiàn)象的成因，以及業(yè)主集中反饋的主要問題和采取的解決方案。
工程師：欒奕
工程師陳作雷、羅鑫和尉瑞斌對(duì)安裝工程中的水暖工程和商業(yè)街智能化工程進(jìn)行了重點(diǎn)問題梳理，主要包括管道堵塞和破損，消防系統(tǒng)安裝不規(guī)范，背景音樂系統(tǒng)缺失，監(jiān)控立桿與攝像頭形象不美觀，地暖安裝空間狹窄，井道內(nèi)風(fēng)管安裝工序顛倒以及感煙探測器安裝位置不合規(guī)等問題。三位工程師全面深入地分析了上述安裝工程存在問題的成因，并針對(duì)諸多問題采取的各項(xiàng)解決方案進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
工程師：陳作雷
工程師：羅鑫
工程師:尉瑞斌
資料員梁巧燕在會(huì)上匯報(bào)了隴匯廣場一期項(xiàng)目產(chǎn)生的各類資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果和項(xiàng)目重要資料的歸檔與移交情況。同時(shí)，對(duì)工程資料管理過程中出現(xiàn)在建設(shè)單位、總包單位以及分包單位方面的問題做了重點(diǎn)闡述，并針對(duì)具體問題提出了后續(xù)工作改進(jìn)方案。
資料員：梁巧燕
與會(huì)員工在復(fù)盤會(huì)上積極交流工作經(jīng)驗(yàn)、分享心得體會(huì)，為項(xiàng)目管理積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。此次復(fù)盤會(huì)議達(dá)到了預(yù)期效果，取得了圓滿成功。接下來，工程部將以會(huì)議總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，明確工作改進(jìn)方向，勠力同心、攻堅(jiān)克難，加壓奮進(jìn)投身隴匯廣場二期項(xiàng)目建設(shè)，為打造榮光品牌，助力公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
