穩(wěn)字當(dāng)頭 穩(wěn)中求進(jìn)
共同譜寫(xiě)“榮光集團(tuán)”新篇章
（2022年1月21日）
尊敬各位同仁、各位同事：
大家新年好！
根據(jù)工作計(jì)劃，我們今天召開(kāi)年會(huì)，主要議題是：總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，部署任務(wù)，鼓舞斗志，組織號(hào)召各位同仁、各位同事，共謀創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖，共商發(fā)展大計(jì)，共譜“榮光”華章。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向大家表示親切問(wèn)候和衷心感謝！向受到表彰的先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人表示熱烈祝賀和崇高敬意！
風(fēng)光勝舊，歲序更新。2021年，注定讓我們難忘。當(dāng)今世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。這種變局不局限于一時(shí)一事、一國(guó)一域，是深刻而深遠(yuǎn)的時(shí)代之變。時(shí)代之變和世紀(jì)疫情相互疊加，世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期，加之國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行調(diào)控（大家應(yīng)該通過(guò)各種渠道，也知道今年好多房地產(chǎn)頭部企業(yè)，由于國(guó)家持續(xù)加碼調(diào)控，爆雷的、躺平的是哀鴻遍野），面對(duì)多種挑戰(zhàn)和重重困難，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和各級(jí)政府有關(guān)指示精神，變挑戰(zhàn)為動(dòng)力，化被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)持把仁懷開(kāi)發(fā)、九龍湖、隴匯廣場(chǎng)作為重點(diǎn)，在困局中搶抓機(jī)遇，圍繞關(guān)鍵工作重點(diǎn)發(fā)力，齊心協(xié)力，加壓奮進(jìn)，基本完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
剛才項(xiàng)目公司及總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)2021年開(kāi)展的工作取得的成績(jī)，作了詳細(xì)深入細(xì)致的總結(jié)匯報(bào)，我今天僅僅對(duì)去年取得的重點(diǎn)工作做個(gè)簡(jiǎn)單回顧總結(jié)。
2021年集團(tuán)公司及項(xiàng)目公司全體同仁經(jīng)過(guò)一年的共同努力，仁懷未來(lái)城一期基本達(dá)到了交樓條件，仁懷名門(mén)府實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年拿地當(dāng)年銷(xiāo)售并創(chuàng)造了16棟樓中有6棟樓結(jié)構(gòu)封頂、有4棟樓完成三分二的結(jié)構(gòu)施工、有4棟樓完成了三分一的結(jié)構(gòu)施工的奇跡；九龍湖項(xiàng)目土方回填4700萬(wàn)立方工程總量完成了2840萬(wàn)立方土方回填?；就瓿闪司琵埡?xiàng)目地到城關(guān)區(qū)北濱河路雙向6車(chē)道一級(jí)公路施工前的各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建及其他方面的準(zhǔn)備工作，為今年的全面施工提供了充分保障。完成了九龍湖項(xiàng)目7950畝也就是5.3平方公里控制性詳細(xì)規(guī)劃工作，并取得縣政府的批復(fù)文件；通過(guò)收購(gòu)、政府出讓、政府劃撥方式，增加新的土地儲(chǔ)備1648畝，目前我公司可供開(kāi)發(fā)的土地達(dá)到2318畝，可供開(kāi)發(fā)建筑面積約400萬(wàn)平方米；隴匯廣場(chǎng)項(xiàng)目完成了A塔樓16層結(jié)構(gòu)施工、B塔樓完8層結(jié)構(gòu)施工、C塔樓完12層結(jié)構(gòu)施工。這些成績(jī)的取得，為公司的全面長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)了根基，奠定了我們走得更穩(wěn)、走得更實(shí)、走得更遠(yuǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
取得上述成績(jī)，得益于習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義理論的正確引領(lǐng)，得益于各級(jí)政府和合作單位的大力支持，得益于公司董事會(huì)的科學(xué)決策和身體力行，更得益于各部門(mén)和全體同仁的團(tuán)隊(duì)智慧、忠誠(chéng)奉獻(xiàn)和榮光自信。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，還要清晰認(rèn)識(shí)存在的不足和問(wèn)題。比如，面對(duì)世界之大變局以及國(guó)家持續(xù)加碼對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控，我們的底線思維、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判、危機(jī)意識(shí)還不夠強(qiáng)；國(guó)家構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，我們的戰(zhàn)略定力、搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上的動(dòng)能還不夠足；謀劃圍繞制定項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃，部署具體任務(wù)實(shí)施，在目標(biāo)導(dǎo)向、重要節(jié)點(diǎn)工作做得還不深不實(shí)；管理?xiàng)l線在落實(shí)制度和辦事流程上做得還不夠好；工程條線在文明施工和產(chǎn)品質(zhì)量把控，跟蹤檢查、整改落實(shí)力度還不夠大；人才培養(yǎng)在德才兼?zhèn)浜屯诰驖撃?，考評(píng)體系、獎(jiǎng)懲機(jī)制還不夠全；物業(yè)公司在規(guī)范管理、產(chǎn)品維護(hù)、熱情服務(wù)等方面，業(yè)主滿意度還不夠好，等等。這些問(wèn)題，嚴(yán)重影響公司的發(fā)展和形象，必須引起高度重視，采取針對(duì)性措施，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)聲譽(yù)同步提升。
各位同事：2022年，是黨和國(guó)家發(fā)展具有特殊重要性的一年。以?xún)?yōu)異成績(jī)迎接黨的20大勝利召開(kāi)，是全國(guó)各族人民的共同心聲和期待。從公司層面來(lái)講，總體思路是，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹新的發(fā)展理念，適應(yīng)新的發(fā)展格局，充分運(yùn)用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，強(qiáng)化集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)抓質(zhì)量和安全，外樹(shù)形象和口碑，推動(dòng)公司全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，共同譜寫(xiě)“榮光集團(tuán)”新篇章。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
第一、堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)。充分考慮公司目前發(fā)展基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)條件，堅(jiān)持謀事、干事、成事相統(tǒng)一，把必須辦、應(yīng)該干、能干成的事情干好，緊盯亟待破解的瓶頸難點(diǎn)，謀劃實(shí)施一批重大工程、重大行動(dòng)，著力打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)動(dòng)能、增后勁，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。繼續(xù)以弘揚(yáng)魯班精神為追求，以工匠品質(zhì)的態(tài)度，以干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)，精心謀劃好新年度各項(xiàng)工作。隴匯廣場(chǎng)、九龍湖、未來(lái)城、名門(mén)府、醉心谷等項(xiàng)目，要以總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃為依據(jù)，以計(jì)劃執(zhí)行為抓手，把控節(jié)點(diǎn)往前趕，整體推進(jìn)保質(zhì)量。設(shè)計(jì)、成本、開(kāi)發(fā)、工程、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)各條線及集團(tuán)與項(xiàng)目公司之間協(xié)調(diào)，整體聯(lián)動(dòng)，做到同頻共振、前銜后接、運(yùn)行暢通。計(jì)劃運(yùn)營(yíng)條線要增強(qiáng)計(jì)劃剛性，緊盯總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃，對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度緩慢的工作，適時(shí)發(fā)布飄紅預(yù)警，對(duì)二級(jí)節(jié)點(diǎn)的把控，必須及時(shí)督導(dǎo)落實(shí)到位。加大周計(jì)劃落實(shí)力度，各個(gè)部門(mén)、每位員工，每周干什么、誰(shuí)來(lái)干、什么時(shí)間干、干到什么程度等，都要做到“小蔥拌豆腐”——一清二楚，確保完成預(yù)期任務(wù)和目標(biāo)。
第二、嚴(yán)格落實(shí)制度。制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和保證。沒(méi)有完善健全的制度，就沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量和安全保證。一要強(qiáng)化對(duì)制度的敬畏意識(shí)。制度是“高壓線”不可觸碰。制度是“紅線”不可踐踏。確保履職盡責(zé)不越位、不偏向、不走調(diào)、不出格，做到穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白。在這里我要專(zhuān)門(mén)講講今年的評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)、年底績(jī)效工資發(fā)放，為什么項(xiàng)目公司和集團(tuán)相關(guān)部門(mén)，報(bào)到集團(tuán)總部的個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員沒(méi)有通過(guò)，就是根據(jù)每個(gè)月的績(jī)效考核情況、根據(jù)里程碑一級(jí)工作節(jié)點(diǎn)完成情況、對(duì)照公司制度流程完成工作質(zhì)量情況，或多或少存在問(wèn)題，我也知道評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)沒(méi)有通過(guò)的同事，你們的工作能力很好、工作完成很出色，對(duì)你們可能不公平，但是制度就是制度，希望你們理解和諒解。二要完善流程制度。流程制度是一個(gè)開(kāi)放體系，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善修訂，使之更具有合理性、可操作性。尤其是在辦理有些事宜找不到依據(jù)情況下，更需要我們集智廣益，深入研究、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，形成補(bǔ)充規(guī)定和規(guī)范，并使其固化下來(lái)，防止條線不同、崗位不同、人員不同、標(biāo)準(zhǔn)不同而出現(xiàn)的人為失誤問(wèn)題。三要抓好學(xué)習(xí)貫徹。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司頒發(fā)的《手冊(cè)》，熟記各自職責(zé)、熟悉公司規(guī)章制度、熟用工作標(biāo)準(zhǔn)和辦事流程，養(yǎng)成遵章守紀(jì)、依法辦事的良好習(xí)慣。確保使企業(yè)發(fā)展有朝氣，設(shè)計(jì)產(chǎn)品有名氣，項(xiàng)目落地有人氣，團(tuán)隊(duì)精神有士氣，工作氛圍有正氣。
第三、樹(shù)好良好口碑形象。檢驗(yàn)認(rèn)可一個(gè)單位一個(gè)人的主要標(biāo)志，主要看社會(huì)口碑和形象。口碑形象好，認(rèn)可度就大，擁護(hù)值就高。要養(yǎng)成深度學(xué)習(xí)習(xí)慣。學(xué)習(xí)為明理，明理為做人。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義理論，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的路線、方針和政策，學(xué)習(xí)房地產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐，努力做到胸懷全局、掌控大勢(shì)、明理明事。要塑造忠貞不渝品質(zhì)。公司是我們的公共平臺(tái)，人人為公司，公司為人人，這是天經(jīng)地義的事。沒(méi)有各位同仁的團(tuán)結(jié)奮斗、忠誠(chéng)效力，就沒(méi)有公司大發(fā)展。大家都要站在公司全局上，心往一處想，勁往一處使，樹(shù)正氣、講規(guī)矩、做奉獻(xiàn)，應(yīng)該成為我們的共識(shí)。要培育主動(dòng)作為精神?？匆粋€(gè)人是否想干事、能干事、干成事，關(guān)鍵是看他對(duì)待工作的態(tài)度。工作沒(méi)有貴賤之分，但對(duì)待分工的態(tài)度卻有千差萬(wàn)別。惟有積極進(jìn)取、依法行事、履職盡責(zé)，才能做到有所為、有所不為、有所作為。要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自覺(jué)把借口哲學(xué)——我不懂、我不會(huì)、不歸我管等等，轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任哲學(xué)——我想干、讓我干、能干好，并結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開(kāi)展工作，才能實(shí)現(xiàn)工作效率和工作成果最大化。
第四、強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。黨的十九屇六中全會(huì)，把“兩個(gè)維護(hù)”以決議形式固化下來(lái)，對(duì)于統(tǒng)一全黨意志、統(tǒng)一全國(guó)人民行動(dòng)，確保黨和國(guó)家長(zhǎng)治久安，具有重大政治意義和現(xiàn)實(shí)意義。強(qiáng)化集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不僅是當(dāng)前環(huán)境下穩(wěn)中求進(jìn)的現(xiàn)實(shí)需要，而且是推動(dòng)“榮光”事業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保證。要著力增強(qiáng)貫徹力、執(zhí)行力，大力培養(yǎng)說(shuō)干就干、雷厲風(fēng)行作風(fēng)。凡是公司編制的計(jì)劃、形成的決定、頒布的規(guī)章制度，必須按照時(shí)間表、責(zé)任人、路線圖，逐項(xiàng)落實(shí)到位，自覺(jué)做到接受任務(wù)不講價(jià)錢(qián)、完成任務(wù)不折不扣、工作成果不降標(biāo)準(zhǔn)。要發(fā)揮集團(tuán)總部把方向、謀大局、出政策、促改革作用，堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制，鍛造適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的過(guò)硬本領(lǐng)，不斷提高貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展能力和水平。要把解放思想作為發(fā)展先導(dǎo)，樹(shù)牢崇尚創(chuàng)新、注重協(xié)調(diào)、倡導(dǎo)綠色、推進(jìn)共享導(dǎo)向，鼓勵(lì)敢闖敢試，勇于自我革新，向改革要活力，向創(chuàng)新要?jiǎng)恿?，全面推?dòng)體制、機(jī)制、政策、工作、產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)的模式創(chuàng)新，以思想大解放推動(dòng)公司大發(fā)展。要把系統(tǒng)觀念作為基礎(chǔ)性思想和工作方法，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，注重各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，搞好制度銜接，在統(tǒng)籌兼顧中協(xié)調(diào)發(fā)展，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中堅(jiān)守發(fā)展底線，在揚(yáng)長(zhǎng)避短中提升整體效益，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一。
第五、保證公司健康、可持續(xù)發(fā)展。2021年在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)高壓調(diào)控下，很多頭部房企、50強(qiáng)企業(yè)接連暴雷，這些慘痛且?guī)в衅毡樾袁F(xiàn)象告訴我們，加之公司體量規(guī)模已經(jīng)超過(guò)100億，這100億里面可售貨值及應(yīng)收帳款約60億，可開(kāi)發(fā)土地2318畝，而我們的負(fù)債只有7個(gè)多億，不是不想負(fù)債，主要是在現(xiàn)有政策下，很難負(fù)債，完全靠我們至2005年以來(lái)掙得的自有資金打下這些堅(jiān)實(shí)厚重家底。2022年公司活下來(lái)，再想辦法活好才是我們今年發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。今年公司將對(duì)目前開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在開(kāi)發(fā)節(jié)奏上進(jìn)行調(diào)整。保重點(diǎn)項(xiàng)目、保優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，對(duì)銷(xiāo)售去化比較快的項(xiàng)目、發(fā)展前景比較好項(xiàng)目，集中公司所有資金大干快上。對(duì)銷(xiāo)售去化比較慢發(fā)展前景不太明朗的項(xiàng)目，放慢建設(shè)步伐，根據(jù)發(fā)展情況甚至要暫時(shí)停一停、放一放，用時(shí)間換取發(fā)展空間，保證優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、發(fā)展?jié)摿Υ蟮捻?xiàng)目健康、順利、快速推進(jìn)，產(chǎn)生大量現(xiàn)金流后，再回頭繼續(xù)建設(shè)銷(xiāo)售去化比較慢發(fā)展前景不太明朗的項(xiàng)目，最終保證公司所有項(xiàng)目都順利落地。
最后，我還要說(shuō)的是：“榮光”是我家，人人都愛(ài)她。作為“榮光集團(tuán)”的每位成員，“榮光”興則大家興！你們都是棒棒的，感謝你們?yōu)楣咀龅囊磺小?/div>
新春佳節(jié)即將來(lái)臨，我在這里提前跟大家及你們家人拜年！祝大家新年快樂(lè)！闔家幸福！吉祥如意！
謝謝大家！
